李崢一行調(diào)研實(shí)業(yè)總公司工作
7月15日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)李崢、公司總會(huì)計(jì)師張安福、公司副總經(jīng)理林靜峰到實(shí)業(yè)總公司開(kāi)展業(yè)務(wù)發(fā)展調(diào)研。
李崢對(duì)實(shí)業(yè)總公司近年來(lái)在業(yè)務(wù)發(fā)展、品牌打造、轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面取得的成績(jī)表示肯定。針對(duì)實(shí)業(yè)總公司如何更進(jìn)一步發(fā)展，李崢指出，實(shí)業(yè)總公司當(dāng)前一是要樹立大局觀念，進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，加大管理機(jī)構(gòu)及人員的精簡(jiǎn)力度，提升管理效率。二是要進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)板塊，果斷取舍，將有限的精力、人力等資源放在更有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)上。三是要樹立成本節(jié)約意識(shí)，進(jìn)一步提高管理水平、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、縮短管理鏈條，進(jìn)一步提高盈利水平。四是要做好資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理，系統(tǒng)梳理、盤活現(xiàn)有資產(chǎn)管理與使用。五是要以高站位、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求做好電建教育基地及集團(tuán)黨校的物業(yè)服務(wù)工作，打造五局品牌、擴(kuò)大五局聲譽(yù)。
張安福要求，實(shí)業(yè)總公司要把握發(fā)展方向，穩(wěn)中求進(jìn)，聚焦服務(wù)主業(yè)，在能力可及、風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下開(kāi)發(fā)多元業(yè)務(wù)。對(duì)標(biāo)市場(chǎng)、行業(yè)先進(jìn)，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，激發(fā)內(nèi)生活力。做好風(fēng)險(xiǎn)防控，做精做細(xì)成本管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。
林靜峰要求，實(shí)業(yè)總公司要打造鮮明的業(yè)務(wù)特色，站在客戶的角度，做好各板塊業(yè)務(wù)的研究，更好服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)客戶。要培養(yǎng)良好的企業(yè)文化氛圍，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型、擔(dān)當(dāng)型、作為型的管理團(tuán)隊(duì)。
會(huì)上，公司人力資源部、辦公室、財(cái)務(wù)部、設(shè)備物資部、經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人針對(duì)實(shí)業(yè)總公司當(dāng)前存在的問(wèn)題與未來(lái)的發(fā)展提出指導(dǎo)意見(jiàn)。實(shí)業(yè)黨委書記、總經(jīng)理袁強(qiáng)匯報(bào)了實(shí)業(yè)總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
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