李崢一行調(diào)研塞爾維亞片區(qū)項目工作
日前，公司黨委書記、董事長李崢，公司黨委委員、副總經(jīng)理賀祝一行赴塞爾維亞調(diào)研片區(qū)項目履約和市場開發(fā)工作。
李崢一行先后察看了塞爾維亞卡拉喬爾杰瓦隧洞項目和貝爾格萊德地鐵1號線1期二工區(qū)項目營地建設(shè)區(qū)域及項目現(xiàn)場，詳細了解營地布局、施工組織、安全管理與資源配置等情況，深入一線察看工程進展。塞爾維亞片區(qū)項目履約及市場營銷調(diào)研會上，李崢一行聽取了各項目負責人圍繞烏日策、地鐵及隧洞項目履約情況及片區(qū)市場開發(fā)工作匯報，詳細了解塞爾維亞片區(qū)各項目前期策劃、履約執(zhí)行及市場開拓工作整體情況，并與青年職工代表深入交流，傾聽一線聲音。
李崢對塞爾維亞片區(qū)項目提出六點工作要求：一是牢固樹立“安全第一”原則，無論國內(nèi)國外項目，安全標準必須統(tǒng)一執(zhí)行，確保項目全周期安全可控；二是強調(diào)效益與價值，既要實現(xiàn)項目履約目標，也要實現(xiàn)員工自身的價值，體現(xiàn)經(jīng)濟基礎(chǔ)對確保高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵作用；三是重視DB項目前期工作籌備，強化統(tǒng)籌謀劃，提升整體效率，避免工期浪費；四是協(xié)調(diào)好各項目部之間的關(guān)系，推進片區(qū)項目一體化，人力、設(shè)備、服務(wù)等資源需共享，整體上節(jié)約片區(qū)管理成本；五是通過履約鞏固海外市場，加強各層級的溝通，確保在安全與質(zhì)量的前提下，達到工期目標，同時推動市場開發(fā)與項目履約深度融合，助力片區(qū)市場開發(fā)穩(wěn)步拓展；六是提升屬地化管理能力，尊重當?shù)胤ㄒ?guī)，適應(yīng)當?shù)丨h(huán)境，積極融入所在國社會，提高項目的屬地化運營水平。同時強調(diào)，公司將加大對年輕人員的培養(yǎng)力度，項目要為青年員工提供更多鍛煉機會，助力其成長成才；公司將堅定不移推進國際化路線，繼續(xù)拓展海外市場份額，提升公司的國際影響力。
賀祝在講話中指出，要充分認識塞爾維亞市場的重要性，一是要求將市場開發(fā)與項目管理緊密結(jié)合，提升效益；二是面對市場的不確定性，要及時調(diào)整思路；三是項目青年員工要加強協(xié)作、強化團隊建設(shè)，發(fā)揮整體合力；四是要高度重視人身和施工現(xiàn)場安全，嚴格落實制度，確保過程管理到位。
此次調(diào)研為塞爾維亞片區(qū)項目后續(xù)工作指明了方向，為提升項目履約能力與市場開拓注入了新的動力。
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