公司外部董事一行調研重慶區(qū)域業(yè)務
7月6日至7日，公司外部董事季曉勇、廖元慶、張元剛一行調研重慶區(qū)域業(yè)務。公司副總經(jīng)理王英俊，公司總部相關部門，相關單位主要負責人等參加調研。
外部董事一行深入重慶區(qū)域相關單位實地調研指導。在西南分公司，外部董事一行聽取了關于分公司基本情況、市場營銷等方面的詳細匯報，參會人員圍繞調研議題“公司重慶區(qū)域的經(jīng)營現(xiàn)狀、競爭態(tài)勢、面臨的主要困難和挑戰(zhàn)，以及當前經(jīng)濟形勢下如何守住守好根據(jù)地等情況”，結合分公司實際進行了交流研討；在銅梁項目公司，外部董事一行深入銅梁區(qū)獨立工礦區(qū)轉型升級產城融合PPP項目B包現(xiàn)場，實地了解項目建設成果、工藝流程及運行情況，詳細詢問在建二期項目進度安排及產品定位。隨后，在專題調研會上，全面匯報了項目實施情況；在重慶軌道交通片區(qū)項目，公司外部董事一行詳細了解了在建項目、人才培養(yǎng)、安全生產等方面的情況。
外部董事結合公司重慶區(qū)域業(yè)務實際，對西南分公司下一步工作提出了具體建議，一是要緊跟國家政策。密切關注中央及重慶本地政策動向，以政策為導向篩選項目。二是要強化信息搜集。建立項目信息庫，覆蓋規(guī)劃中、招標前、招標中的全周期項目，提前介入前期籌劃。三是要聚焦核心競爭力。以集團“水、能、城、數(shù)”為核心，優(yōu)先拓展水利項目，重點拓展新能源業(yè)務及數(shù)字化城市項目。四是要整合內外資源。可通過高層牽頭拜訪政府部門，提升對接規(guī)格以突破基層溝通難度，加強集團內資源協(xié)同。五是要處理好“兩場”關系。需與工程公司緊密配合，市場部門需為現(xiàn)場提供政府協(xié)調等資源支持，形成“現(xiàn)場促市場”的良性循環(huán)。六是要健全考核與激勵機制。市場開發(fā)考核以激勵為主，設定高線激勵與底線約束，結合業(yè)績導向設計考核指標，平衡規(guī)則與靈活性。銅梁項目公司一是要盡快落實風險防控成果；二是要持續(xù)推進降本增效；三是要繼續(xù)加大市場營銷力度；四是要加強人才隊伍建設；五是要妥善處理短期效益與長期戰(zhàn)略。重慶軌道交通片區(qū)項目要明晰市場與現(xiàn)場工作相輔相成的關系，強調要加強技術、管理雙投入，在工法、應用技術上拓展長板，提升品牌建設內容實效；要加強與業(yè)主、設計單位的信息互聯(lián)互通，暢通向上反饋渠道，提升未來軌道運維的建設實力。
王英俊結合重慶區(qū)域當前形勢和實際情況，分別對西南分公司市場營銷情況，重慶軌道交通片區(qū)項目施工情況提出了具體要求。
此次調研對重慶區(qū)域的市場開發(fā)、項目管理與經(jīng)營發(fā)展極具指導意義。區(qū)域內各分公司及在建項目將全面開展自我審視與精準定位，充分吸納建議，系統(tǒng)梳理整合各類資源，健全管理機制與制度體系，把各項工作落到實處，以實際行動推動公司高質量發(fā)展。
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